>

模式之争,必读推荐

- 编辑:管家婆马报彩图大全 -

模式之争,必读推荐

模式之争

当年,苹果在Macintosh上倾注的精力不可谓不多,Macintosh的革命性也不可谓不强,但最终还是输给了更加开放、廉价的IBM PC阵营。今天,苹果研发iPhone和iPad的做法其实和当年的Macintosh有异曲同工之处。比如,苹果依然追求独特的设计品味,依然坚守着封闭模式,牢牢控制着生产供应链的每一个环节,同样不允许兼容iPhone、兼容iPad的出现,iPhone和iPad的操作系统iOS也与其他操作系统不兼容。那么,为什么Macintosh输给了IBM PC, iPhone和iPad却赢了个盆满钵满呢?

时机是其中的一个重要原因。Macintosh刚推出时,图形用户界面需要的高性能CPU、大容量内存的价格都还居高不下,Macintosh的硬件配置刚刚够把图形用户界面跑起来,和广告中宣称的性能强劲相去甚远。这类似于微软刚开始推平板电脑的时候,用户最关心的电脑重量、电池续航时间、屏幕分辨率、触摸控制等技术点都没有得到很好的解决,这个时候无论如何推动都无济于事。反之,不管是iPhone还是iPad,乔布斯为他们选择的上市时机,都恰到好处。

此外,封闭模式虽然是Macintosh当年输给IBM PC的败因,但在互联网和移动通信的时代,封闭模式的缺点已经不再明显。对于手机或平板电脑这样的产品,用户并没有太多兼容性方面的要求,不会因为操作系统不是Windows就不选苹果的产品。在互联网时代,网络应用的普及也淡化了应用程序间相互兼容的需求。对苹果来说,封闭模式显然更容易发挥特长,有利于苹果单独定义并保持一个远高于竞争对手的产品设计和质量标准。

盛大多媒体创新院院长陆坚用另一个比喻来形容不同的产品模式:IBM PC所代表的开放战略有些像战国时代的「连横」,在横的方向团结合作伙伴,一同开拓市场,降低产品整体成本;而Macintosh所代表的封闭战略就像「合纵」,从垂直方向整合生产供应链,为用户提供完整、独特的解决方案。在个人电脑时代,「合纵」的成本太高,苹果一家在价格上无法和PC阵营竞争。但在iPhone和iPad所代表的消费电子时代,成本因素已经没有以前那么明显。这时,封闭模式的诸多优点就更容易体现出来。比如,封闭的系统可以让苹果在iPhone和iPad上为用户提供一种无缝集成的端对端的用户体验。甚至,通过整合和控制供应链上的每个环节,苹果还可以在事实上降低生产成本。

另一方面,苹果不断将iTunes音乐商店的成功运营模式扩展到其他领域。随着iPhone和iPad的相继推出,苹果iTunes商店开始销售电子图书。短短两三年时间,到2011年6月时,图书累计销量达到了惊人的1.3亿本!

为了吸引软件开发者的介入,2008年7月,苹果开创性地发布了iTunes应用商店(App Store),改变了传统的软件销售模式。开发者为iPhone和iPad开发的软件,可以提交给iTunes应用商店销售。用户安装一款软件所支付的款项,由苹果和开发者分账。这种针对应用软件分发方式的革命不但大幅提高了中小开发者的积极性,也反过来促进了iPhone和iPad业务。

截至2011年6月,iTunes应用商店已经拥有了42.5万个应用程序,应用程序下载量超过140亿次,为开发者带来的收入更是超过了25亿美元。在中国,越来越多的创业团队投入到iPhone和iPad的软件研发中,年收入在千万美元量级的、专注于iPhone开发的国内创业公司并不在少数。

2010年,苹果把iTunes应用商店扩展到了台式机和笔记本领域,Mac OS X的用户也可以通过网络方便地购买软件。2011年,苹果又模仿谷歌「云计算」的模式,大张旗鼓地推出名为iCloud的「苹果牌云计算」服务,苹果用户可以利用该服务在桌面电脑、手机、平板电脑之间同步数据和应用程序──苹果iOS系统和谷歌Android系统之间的竞争日趋白热化。

凭一块可以触摸的玻璃,iPhone、iPad以及它们所代表的商业模式已经成为了这个世界的重要流行趋势。但另一方面,势头正盛的谷歌Android操作系统正试图改变iPhone和iPad已经划定的格局。Android所走的路子,正是当年IBM PC打败Macintosh时使用的开放路线。

当然,在乔帮主眼中,谷歌Android的竞争也许算不得什么大事。2010年6月,乔布斯在出席《华尔街日报》D8峰会时,是这样回答记者关于Android的问题的:

记者:「微软此前赢得了操作系统的平台战争。现在,移动领域的平台战争在苹果和谷歌之间展开。」

乔布斯:「我们从来都不认为我们参与了与微软之间的平台战争……也许,这就是我们当年输的原因……我们只想做出最好的产品。」

记者:「你如何看待谷歌这个竞争者?你感觉如何?发生了什么?」

乔布斯:「好吧,他们就是决定了要和我们竞争。我们可没有进入搜索市场!」

记者:「所以你有天早晨一觉醒来听到了Android的消息?」

乔布斯:「差不多吧。」

记者:「你有一种被背叛的感觉吗?你怎么看你和谷歌之间的关系?」

乔布斯明显对这个问题不买账,他故意打岔说:「我的性生活很和谐。你的呢?」

是啊,在帮主看来,天是塌不下来的,不就是和Android重玩一次当年的PC大战嘛,谁胜谁负还真不好说呢。这对我们这些最终用户来说是绝对的好事。行业内的明争暗斗并不重要,商业模式的轮回变迁也不打紧,有更激烈的竞争,才有更好用、更好玩的产品呀。

我就是未来

据美国《连线》杂志记者史蒂芬·列维(Steven Levy)的新书《走进谷歌》(In the Plex)注透露,2001年谷歌初具规模的时候,投资人希望两位年轻的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林外聘一位有经验的CEO来打理公司。没想到,当时能入两位创始人法眼的CEO还真不多,数来数去,全世界也就只有那么一位。佩奇和布林觉得,只有苹果的乔布斯乔帮主,才配得上谷歌的CEO。

天知道如果乔布斯当年接掌了谷歌,世界将变成什么样。也难怪,佩奇和布林还是毛头小伙子的时候就崇拜乔布斯,把他当神一样的存在来看待。布林更是将乔布斯视为创业导师,经常跑去找乔布斯请教问题,还一起在乔布斯家附近一边逛一边聊。佩奇和布林甚至产生过和乔布斯合开一家公司的想法,只是没有付诸实施。

英雄惜英雄,在IT江湖,佩奇和布林出道差不多比乔布斯晚了20年。无论后来谷歌和苹果之间在手机领域争斗得多么惊心动魄,两位晚辈始终对乔布斯尊敬有加。如果说谷歌这两位后起的小英雄从乔帮主身上学到了什么的话,那一定是乔帮主洞悉未来的犀利目光。

在高屋建瓴的战略思考和对未来方向的把握上,不得不说,这个世界上还没有另一个人到达过乔帮主的高度,真的,即便是创造了互联网神话的佩奇和布林也不行。

这一点,还真是不服不行,乔帮主对未来技术方向的嗅觉是天生的,没有这个眼光,何谈改变世界?

人们通常把这种洞悉未来的能力称为远见(visionary)。乔帮主的远见卓识则在于,总是能比别人提前几年看到技术发展的大势所趋,又常常能准确地抓住最好的时机一招制胜。

从结果上看,乔布斯的远见通常体现在三个方面:

  • 乔布斯非常了解自己所关注的每一个技术领域的来龙去脉。
  • 乔布斯总是相信未来有无限可能,且清楚地知道大致的演进方向。
  • 乔布斯总是大胆地顺应潮流,推陈出新,无论这种更新是不是伤害眼前的利益。

有人说,苹果做得最漂亮的地方在于他们淘汰自己产品的速度。想想吧,当年苹果把Apple II卖得风生水起的时候,却自己另立门户,推出实质上和Apple II竞争的Macintosh。这样的例子不胜枚举。

后来成为Palm公司CEO和Handspring公司创始人的唐娜·杜宾斯基(Donna Dubinsky)当年在苹果负责打印机的销售渠道。她回忆说:「当苹果准备把打印机的分辨率从300dpi升级到1200dpi时,我曾建议乔布斯:『我们应该先把旧的打印机降价,出清库存后,再开始销售新的打印机。』乔布斯回答道:『不,我们马上就停止卖300dpi的打印机,因为用户需要新的技术。』」

苹果不断用新产品、新技术淘汰和否定旧的东西,因为乔布斯从骨子里相信,苹果要为了未来而不是为了现在而活着。

乔布斯回归苹果后,当Macintosh还是苹果的主营业务时,他就利用苹果周年纪念的机会给全体员工发邮件说:「已有的Mac电脑算不了什么,苹果今后推出的产品才能代表未来。」

果不其然,当苹果用iPod、iPhone和iPad等一系列重磅炸弹打乱旧世界的格局时,苹果自身的产品结构也发生了根本性的改变。到2011年,占据苹果60%以上销售额的产品,竟然都是5年前根本不存在的产品!乔布斯对未来的这种追逐,也许,只能用「执著」来形容了。

在历史上,苹果每推出一款产品,就开始想,下一款产品应该是什么。当沃兹完成Apple I的研发后,就立即投入到了Apple II的工作中去;当Apple II刚刚改变了人们对计算机的认识,乔布斯立即判断出,图形用户界面才是未来的潮流;当iPod刚刚上市,乔布斯就几乎立即开始思考iPhone和iPad的雏形……

这种提前两三年就找出科技产业下一件大事的能力是让人叹为观止的。如果没有这种能力,今天的苹果即使不走向崩溃,也必然和微软、IBM等庞大的IT巨人一样,虽然运转如常却毫无激情、活力可言。

当然,这种执着的「未来控」也会在实践中付出代价。

首先是时机的把握。苹果当年推出Macintosh的时机就没有完全掌握好,后来斯卡利主推的牛顿PDA又一次给他人做了嫁衣。这些教训不可谓不深重。

其次是更新换代时的平滑程度。有时候,苹果为了尽快启用新的技术,常常不顾一切地放弃对现有技术和既有用户的支持。

当年推出Macintosh时,苹果就大胆放弃了还是时代主流的5寸软驱,而选用了代表未来的3寸软驱。等到推出iMac时,苹果再次大胆决定,连软驱也不要了,只为iMac配备光盘驱动器和网络接口──要知道,那时不少电脑还没有连入网络,软盘还是很多用户最常用的「通信」媒介。2005年,乔布斯毅然决定,新款iPod全面放弃苹果自己的数据传输接口「火线」,转而支持代表未来的USB2.0数据接口。最狠的是,2008年,无线网刚刚火起来,苹果推出的MacBook Air笔记本电脑就直接放弃了有线网络接口,只内置无线网络──这简直就是赶着用户「投奔」未来呀!

这种激情洋溢的技术更新必然带来许多与现有产品不兼容的问题。早年间,苹果的Macintosh就和Apple II不兼容,同样追求图形用户界面的Lisa和Macintosh相互也不完全兼容。后来,Mac OS各版本之间的兼容性问题时常出现,乔布斯回归前,甚至出现过苹果自己的操作系统不能运行自己的应用程序的问题。自己的系统还问题多多,更别提与IBM PC的兼容了。当年,苹果输掉个人电脑大战,兼容性是其中一个重要原因。

不过,对于战略家乔布斯来说,大胆追寻未来所必须付出的代价,也许都算不了什么。当年,苹果的确在时机把握、技术过渡、兼容性等问题上栽过跟头,但今天的世界完全不同了。技术演变越来越快,一项技术刚一成熟,就恨不得被新兴的技术立即取代。互联网的发展也让操作系统之间、操作系统与应用程序之间的兼容性问题,不再像当年那样敏感。在互联网时代,看得远、看得准、选好出手时机,远比稳妥、周全、细致更重要。

有人问,这种领先3到5年的战略眼光到底有什么用?只要看一看过去几年里,苹果、微软、谷歌和IBM股价走势的对比图就会知道,这样的战略眼光就意味着赢利和增值!过去几年,微软、IBM都发布过什么样的产品?这些产品中有哪些是代表未来技术的?微软和IBM这样的IT巨人也许可以平稳经营,但只要没有乔布斯的战略眼光,股价就只能是静若止水。即便是不断推出新一代搜索技术、Android手机操作系统和Chrome浏览器的谷歌,同期的股价增幅也远低于苹果。

永远领先同行3到5年,意味着苹果可以始终站在产业生态环境的最顶端,坐享丰厚的利润。永不停息的自我超越,意味着苹果可以定义并「强迫」人们奔赴未来。至少目前,还没有任何一家其他公司可以做到这一点。

当然,乔布斯在准确洞察未来的同时,也会用他缜密的思考判断一项未来技术是否适合变成产品。根据曾任苹果销售总监戴维·索伯塔(David Sobotta)的回忆,2002年微软的平板电脑概念正被炒得火热时,曾有人劝说乔布斯研发针对专业人士的平板电脑。乔布斯拒绝了对方的提议,他所列举的原因是:

「首先,这不是一个很大的市场。尽管包括惠普、宏碁在内的PC巨头试图打开这一市场,连盖茨也大胆预言,平板电脑将在五年内成为美国最畅销的电脑,但相对于每年销量两亿台的个人电脑市场,平板电脑以万台计的年销量微不足道。其次,如果平板电脑主要是针对专业人士的,如美术、医疗等领域的用户,它可能遇到几种技术瓶颈:其一,没有任何无线网络能够足够快地在平板电脑上传输专业图像;其二,平板电脑的显示达不到专业标准。」

乔布斯总结说:「苹果公司更乐于去定义一个新市场,而不是参与到众多公司为一款前景难料的产品制造生存空间的战争中去。」

根据创新工场资深投资经理张亮的分析,乔布斯这番话清晰地表明了他考虑未来产品是否可行时的思路:他首先会思考,新产品所在的是一个大众市场还是细分市场?这个市场可能会有多大?然后他会问,是否有一些技术阻碍了一个细分市场拓展为大众市场?此外,未来的技术发展对这个市场是促进还是滞碍?最后一个问题,如果做出这样一款产品,它能否创造新的价值?

结合后来的形势发展,乔布斯并不是没有看到平板电脑的未来,而是一直在等待上面这几个问题的答案。直到有了清晰的解答,苹果才会真正放开手脚,像乔布斯说的那样,去「定义一个新市场」。在平板电脑领域,乔布斯的这种「未来思辨术」获得了成功,iPad成了最终的赢家。

早年的乔布斯,经常犯那种看到了未来却与机会失之交臂的错误,Macintosh输给IBM PC就是乔帮主心中永远的痛。在苹果、NeXT、皮克斯摸爬滚打了十几年后,逐渐成熟的乔帮主「进化」成了一个既能看到未来,又能用清晰的思路和完善的方法论把握未来的人。

正如斯卡利在接受采访时所说:「乔布斯是一个有着超凡眼光的人。但他同时也是一个笃信每一步细节必须精确无误的人。」

  1. 本书写作时,《In the Plex》中文版尚未推出。《走进谷歌》为临时译名。——唐茶版注
  2. 脚注二

Win7之家:必读推荐:乔布斯对封闭与开放的完全解析

导读:据国外媒体报道,苹果CEO史蒂夫·乔布斯周一罕见地出席了苹果分析师电话会议,并对苹果业绩和竞争对手的表现发表了评论。

以下为乔布斯发言全文:

大家好。想必多数人都知道,我不经常参加苹果的财报电话会议,因为你们可以与彼得这样有能力的人交流。但是由于这是我们首次季度收入超过200亿美元,因此我还是不由自主地来了。我想谈几件事情,如果可能,剩下的时间还可以提问。

首先,我要谈谈iPhone。我们该季度出售了1410万部iPhone,同比增长91%。远超IDC最近发布的全球智能手机市场9月季度64%的增长速度。也轻松击败RIM黑莓截至8月的最新一个季度内1210万部的销量。

我们目前已经超越了RIM。在可以预见的未来,我不认为他们能够赶超我们。他们必须要超越自己的优势领域,进入一个并不熟悉的市场,并尝试成为一家软件平台企业。我认为对于他们而言,创建一个有竞争力的平台,并且说服开发者在iOS和Android以外再为第三个软件平台开发应用将是一大挑战。由于苹果应用商店拥有30万款应用,因此RIM需要攀登一座高峰。

谷歌

但是谷歌的情况如何呢?上周,埃里克·施密特重申,每天的Android手机激活量为20万部,他们的应用商店拥有9万款应用。相比而言,苹果iOS设备过去30天的日均激活量为27.5万部,其中几天甚至达到了30万部的峰值。而苹果应用商店拥有30万款应用。

不幸的是,没有确切的数据显示Android手机每个季度的出货量。我们希望厂商很快能够开始公布他们每个季度的Android手机出货量,但是现在无法获得这些数据。Gartner的报告显示,6月季度的Android手机出货量约为1000万部。至于最近一个季度,iPhone和Android究竟谁能领先一步,还要拭目以待。

谷歌喜欢强调Android是“开放的”,而iOS和iPhone是“封闭的”。我们发现这有点不够真诚,而且模糊了我们之间真正的差异。我们多数人听到“开放”这个词时首先想到的是Windows,这款系统被用于多种设备,而且多数PC都拥有相同的用户界面,并运行相同的应用。但是与Windows不同,Android非常分化。许多Android OEM厂商,包括宏达电和摩托罗拉这两家最大的企业都安装了专有的用户界面,以便将自己与大众化的Android体验区分开来。而要搞清楚如何使用,都要由用户自行处理。相比而言,所有的iPhone手机运行方式都一样。

Twitter客户端最近发布了他们的Android应用。他们表示,需要应对244款不同型号的手机采用的100多个不同版本的Android。不同的硬件和软件版本会给开发者带来巨大的挑战。许多Android应用只能被用于特定的Android手机、特定的Android版本。而且这种手机从正式出货至今还不到12个月!与之相比,iPhone只有两个版本的软件需要测试:现在正在使用的版本,和最近的上一个版本。

除了谷歌的应用市场,亚马逊、Verizon和沃达丰也都宣布将推出自己的Android应用商店。所以至少会有4个Android应用商店,要找到喜欢的应用,用户要对这四个商店进行搜索,而开发者也需要通过这四个商店分发应用并获取收入。无论是对用户还是开发者而言,都会十分混乱。

相比而言,苹果则拥有一个统一的应用商店,并为用户提供最简单的使用方式以及全世界最大的应用商店,而且该应用商店已经被预装到每部iPhone上。苹果应用商店的规模是谷歌Android Market的三倍多,而且为开发者提供了一站式服务,使之更容易进行推广,并快速得到报酬。

你知道,即使谷歌是对的,即使真正的问题在于“封闭”与“开放”之争,也不要忘记一点:开放的系统并非总能胜利。以微软的“Plays For Sure”音乐战略为例,该战略采用了PC的模式——Android也是这么做的——将软件和硬件分割开来。就连微软最终也不得不放弃了这种“开放”战略,转而效仿苹果的整合方式,推出了Zune播放器。但不幸的是,微软的OEM厂商在这一过程中徒劳无功。谷歌也曾经借助Nexus One手机尝试过整合策略,但并未认真对待。

事实上,我们认为开放与封闭的争论只是一个烟雾弹,试图掩盖问题的本质,那就是:“哪种方式对用户最有利?分化还是整合?”我们认为Android非常、非常分化,而且这种分化状态还在与日俱增。如你所知,苹果在努力发展整合模式,从而避免让用户来充当系统整合者。我们认为,由苹果而非我们的用户来从事系统整合将会具备巨大的价值。我们认为,与谷歌相比,这是我们的一个巨大优势:在向用户出售产品时,我们相信,整合总是都能够击败分化。

我们还认为,如果能够专注单一平台,而不是关注数百个变量,我们的开发者可以更具创新力。他们可以将时间放在开发新功能上,而不是测试数百部不同的手机。所以我们非常看重整合方式,无论谷歌多少次将其定义为“封闭”。而且我们对于击败谷歌的分化战略很有信心,无论谷歌多少次试图自我标榜为“开放”。

平板电脑

其次,我想谈谈将在未来几个月内“蜂拥而至”的大量平板电脑。

第一,似乎只有为数不多的几款可靠的产品,而不是“蜂拥而至”。

第二,几乎所有这些产品都使用7英寸的屏幕,而不是iPad所使用的10英寸屏幕。让我们从这里开始。

有人或许认为,与10英寸的屏幕相比,7英寸的屏幕将提供70%的益处,这是一种非常自然的想法。但不幸的是,事实远非如此。屏幕尺寸衡量的是对角线长度,所以7英寸屏幕只有10英寸屏幕的45%。没错,你没听错:只有45%。

如果你使用iPad的纵向视图,在中间画一条水平线,那么7英寸的平板电脑屏幕还不如iPad下面的那一半大。在我们看来,这种尺寸不足以创建优秀的平板电脑应用。

尽管可以通过提升屏幕分辨率来弥补部分差异,但是仍然于事无补,除非你的平板电脑还配备一张砂纸,让你可以将手指头打磨成现有尺寸的四分之一。

多年以来,苹果已经对用户界面做过大量的用户测试,而且我们真正理解这一问题。的确存在一个明显的界限,一旦小于这一界限,用户就无法在触摸屏上舒适地用手指完成点击、移动或掐捏的动作。这正是我们认为10英寸是创造优秀的平板电脑应用的最小尺寸的重要原因之一。

第三,所有的平板电脑用户同时也是智能手机用户。没有一款平板电脑的移动性能可以与智能手机媲美,后者可以被轻松放入口袋或钱包,而且在人群中使用时,不会太显眼。考虑到所有的平板电脑用户的口袋里应该已经有了一款智能手机,牺牲珍贵的屏幕尺寸,让平板电脑可以放入口袋显然是错误的权衡。

7英寸的平板电脑是一种四不像:与智能手机较量个头太大,与iPad竞争又个头太小。

第四,几乎所有这些平板电脑都使用Android系统,但是就连谷歌也曾告知平板电脑厂商,不要将他们现有的版本用于平板电脑,而应该等待明年专门针对平板电脑的版本推出。当你的软件供应商告诉你不要将他们的软件用于平板电脑时,意味着什么?当你不顾劝阻而一意孤行时,又会意味着什么?

第五,苹果应用商店中目前已经拥有3.5万款iPad应用。而这些新款平板电脑的应用几乎为零。

第六,也是最后一条,我们的潜在竞争对手在定价方面很难接近iPad的水平,尽管他们采用了尺寸小得多、价格便宜得多的屏幕。iPad整合了我们在创建高价值产品过程中所学到的一切,包括iPhone、iPod和Mac。我们开发了自己的A4芯片、自己的软件、自己的电池、自己的附件,一切都是我们自己的。而最终这款不可思议的产品却以非常优惠的价格出售。

这一点可以在我们竞争对手的定价中体现出来,他们提供的功能更少,但价格却更高。以上这些原因正是我们认为当前那些7英寸的平板电脑将会“见光死”的原因。这些厂商将会因为屏幕过小而吸取惨痛的教训。他们明年会增大尺寸,但却会因此抛弃那些过早加入7英寸阵营的消费者和开发者。听起来今后的情况会很有趣。

iPad对笔记本销量的影响

iPad无疑将影响笔记本电脑的销量。这只是时间的问题。我相信未来几年iPad将会有进一步的开发和进展。但我们现在已经看到教育用户对iPad拥有很高的兴趣。令我惊讶的是,企业用户也对iPad很感兴趣。我们没有真正在企业领域推广iPad。我每天都跟各种企业员工接触,很多人都在使用iPad。从董事会成员到护士、医生和医院,以及中小企业,很多人都在使用iPad。

因此随着时间的流逝,我相信我们已经抓住了一个重要机遇。这是一个新的计算模式,而且我们已经拥有几千万熟练使用iPhone的用户。平板电脑将融入到生活的各个方面,包括个人生活、教育和企业等。因此我认为平板电脑的用途是很广泛的,潜力非常大。或许还有一些人会争论时机的问题,但我认为没有人会否认平板电脑的时代即将来临。

以下为分析师问答环节主要内容

问:你认为iPad会成为iPhone之后的第二大业务吗?

乔布斯:我不想做出预计,我只给你确定的数字。几个季度之内,iPad的销量就将超过Mac电脑。

问:关于Flash,你有什么新的立场吗?

乔布斯:你是说Flash闪存?我们喜欢Flash闪存。

问:这是你第二次谈论竞争。正如苹果iPhone侵蚀RIM在企业市场的份额,你认为苹果能持续保持份额增长吗?市场的新进入者可能会尝试不同的功能或策略,比如无线网络共享、Flash支持、多任务、较少内容和应用限制和高额补贴定价等。你认为这会使市场分化吗?

乔布斯:我难以理解你提到的以上那些策略。在定价方面,目前市场上的其他平板电脑功能远远落后于iPad,短期内不可能在定价策略上与我们相匹敌。不支持Flash不会带来任何问题,网络上的大部分视频如今都已经采用HTML5。而且iPad拥有iTunes媒体商店中的丰富内容和App Store中超过3.5万个应用,比其他任何地方都多。我们的产品非常棒,对手很难追赶得上。我们不会止步不前,我们正在努力在未来推出更多新功能。所以我实在不明白竞争对手的策略到底什么样的,我们对iPad的定价已经很具侵略性。我们相信未来苹果还是胜者。

问:手机市场是零和游戏吗?

乔布斯:众所周知,如今全世界大部分手机是非智能手机。在未来几年内,这些非智能手机中的很大一部分都将被换成智能手机,因此市场的蛋糕会越来越大。我认为这一市场空间将允许几家公司同时获得成功,但由于大部分非智能手机最终都将转到智能手机平台,手机市场将成为零和游戏,或至少是接近零和游戏。我认为现在的市场竞争实质上是吸引开发者和消费者的竞争,而iPhone和Android是胜出者。

问:你如何看待Apple TV?Apple TV的模式似乎是流媒体。

乔布斯:Apple TV已经进入了流媒体播放的阶段。Apple TV播放的全部是流媒体。所有的内容均是从iTunes商店中租赁,或从用户电脑中获得,很快还将从iPhone和iPad中通过AirPlay播放多媒体。我们的新款Apple TV在很短的时间内售出了超过25万台。我们为之感到兴奋。这是一款非常棒的产品,而且99元的价格非常诱人,当我们在年底之前推出AirPlay之后,用户将有另一个购买Apple TV的原因。我们对其表现感到满意。

问:苹果面临的最大风险是哪些?

乔布斯:我们的目标是开发世界上最好的产品,而不是最大的设备厂商。众所周知,诺基亚是最大的设备厂商。但我们不愿意成为诺基亚。我们希望做自己。我们希望制造全世界最好的产品。

因此,我们认为Android才是最大的竞争者。根据Gartner的数据,6月份我们即将推出iPhone 4的时候,Android出货量超过了我们,这个数字是准确的。我们在等待这个季度的统计数字。我相信本季度Gartner会拿出不同的数字,其他统计机构也会。我认为我们与Android的竞争还将持续一段时间,但我们各自的策略不同。我们坚信我们的策略:给用户简单易用的产品。

我认为全世界很多用户喜欢简单易用的产品。而他们的策略则相当不同。当然也有很多用户喜欢他们的策略,但我们将追求自己的目标消费者,并相信这是最终正确的策略。

问:请谈谈有关市场份额的问题。

乔布斯:诺基亚有50美元的产品,而我们做不出来50美元的智能手机。我们不够聪明,还没弄明白如何做到这一点,如果做到了我会让大家知道。我们的目标是制造真正有突破性的产品,并在每一个我们参与竞争的市场做到最好,正如iPod。

我们每年都对产品进行多次更新,提供更好的功能,然后以相同价格甚至更低价格推出。有时我们以更低的价格推出拥有革命性功能的新产品,这足以打击竞争对手并夺取市场份额。

我们在整个手机市场的份额很低,以出货量份额计算还是个位数。但我们在平板电脑市场的份额很高,因为苹果是这一领域的开拓者。

我们不会推出7英寸iPad,不是因为我们不想推出那个价位的产品,而是我们认为7英寸的屏幕太小,不可能造出很棒的平板电脑。屏幕太小,因而用户梦寐以求的软件效果得不到体现。作为一家以软件驱动的公司,我们将软件战略放在第一位。如果我们的产品尺寸不一样,会带来很多开发难题。每一次推出新的尺寸,开发者都需要重写软件。

因此当我们作出有关7英寸平板电脑的决定时,考虑的不是成本问题,而是这个产品的软件价值。我们希望在很高的价格推出最棒的产品。这就是我们的iPod战略,也将是我们的iPad战略。

部分硬件厂商并不真正懂得软件,他们不考虑产品的软件和硬件融合,而是幻想软件会自动运行在硬件之上。还有人问,你们能把产品做得更便宜吗?我们可以使用更小的屏幕、更慢的处理器、更小的内存,你以为软件会在这个产品中自动运行良好,但事实情况不是这样。因为开发者需要利用更快的处理器、更大显示屏和更多的手机功能,才能为消费者开发出更好的应用。大部分开发者不会为低端产品推出缩水的应用。

问:为什么不把一些现金分红给股东?

乔布斯:我们认为一个或多个战略机会将出现,由于充足的现金储备,我们将可能利用这些机会。正如此前的记录显示,苹果在使用现金方面有良好的表现。我们不会让这些钱待在口袋里腐烂,也不会允许现金驱动我们进行一些愚蠢的收购。我们在未来拥有很多战略机遇。这就是没有分红的最大原因。

问:为什么iPad与PC相比有价格优势?

乔布斯:其中一个原因是iPad中的大部分零件都是我们自己的。A4芯片是苹果的设计。从电池原理到外壳设计都是我们自己的。我们从iPhone和iPod的经验中也学到了很多,而且我们已经拥有了大量的消费者基础。因此,我认为我们积累了很多。我们自主开发了很多零部件,而其他厂商不得不在市场上寻找代理商采购。我们是系统架构厂商,熟悉如何以高效率的方式建立系统。因此我认为iPad是苹果过去十年间各种产品经验积累得到的产品。

Windows7之家,凝聚你我他

本文由机构设置发布,转载请注明来源:模式之争,必读推荐